Văn bản kế hoạch là gì

Cập nhật ngày 20/08/2022 bởi mychi

Bài viết Văn bản kế hoạch là gì thuộc chủ đề về Wiki How thời gian này đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng https://vietvan.vn/hoi-dap/ tìm hiểu Văn bản kế hoạch là gì trong bài viết hôm nay nhé ! Các bạn đang xem bài viết : “Văn bản kế hoạch là gì”

Đánh giá về Văn bản kế hoạch là gì


Xem nhanh

– Khái niệm chương trình

  • 2. Những yêu cầu của chương trình, kế hoạch công tác, lịch làm việc
  • II. PHÂN LOẠI CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CÔNG TÁC, LỊCH LÀM VIỆC CỦA CƠ QUAN, TỔ CHỨC
  • 1. Phân loại chương trình
  • 2 Phân loại kế hoạch công tác
  • 3. Phân loại lịch làm việc
  • III. KỸ NĂNG XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CÔNG TÁC, LỊCH LÀM VIỆC CỦA CƠ QUAN, TỔ CHỨC
  • 1. Căn cứ để lập chương trình, kế hoạch công tác
  • 2. quá trình lập chương trình, kế hoạch công tác
  • 3. Bố cục chương trình, kế hoạch công tác
  • 4. Bố cục lịch công tác hàng tuần
  • IV. TỔ CHỨC CÔNG VIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA CÁ NHÂN
  • 1. Lập kế hoạch công tác
  • 2. Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên
  • 3. Tự đặt mục tiêu và xác định thời gian cần hoàn thành
  • 4. Tự kiểm tra, đánh giá kết quả công việc
  • 5. Dự kiến các tình huống đột xuất
  • 6. Sắp xếp giấy tờ tài liệu ở nơi làm việc gọn gàng ngăn nắp
  • 7. Quản lý thời gian của cá nhân
  • CÂU HỎI THẢO LUẬN
  • Video liên quan

Chương trình là toàn bộ những việc cần làm đối với một lĩnh vực công tác hoặc tất cả các mặt công tác của một cơ quan, một ngành chủ quản hay của Nhà nước nói chung theo một trình tự nhất định và trong thời gian nhất định.

Đối với những chương trình quan trọng, cần có sự phê duyệt hoặc ra quyết định ban hành của cơ quan có thẩm quyền. Sau khi đã được phê duyệt hoặc ban hành thì các bộ phận, tổ chức có liên quan phải tổ chức thực hiện nghiêm túc.

– Khái niệm kế hoạch

Kế hoạch công tác là việc xác định phương hướng, nhiệm vụ, chỉ tiêu, biện pháp tiến hành một lĩnh vực, một nhiệm vụ công tác của Nhà nước nói chung hoặc của từng ngành, cơ quan, đơn vị, địa phương nói riêng. Kế hoạch thường được xây dựng cho từng thời gian nhất định theo niên hạn như: kế hoạch dài hạn (5 năm, 10 năm, 20 năm…); kế hoạch trung hạn (2 – 3 năm), kế hoạch ngắn hạn (1 năm, 6 tháng, quý).

Theo nguyên tắc, kế hoạch mỗi khi đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt thì nó yêu cầu các cơ quan, đơn vị hữu quan triển khai thực hiện và hoàn thành đúng thời hạn. Kế hoạch đề ra (hoặc được giao) có được hoàn thành tốt và đúng thời hạn hay không là căn cứ chủ yếu để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao của một cơ quan, đơn vị.

– Khái niệm lịch làm việc: là bản ghi ngày giờ thực hiện các công việc theo dự kiến của kế hoạch.

 b) Vai trò

– Chương trình, kế hoạch có vai trò quan trọng trong tổ chức hoạt động của cơ quan, tổ chức tương đương của cá nhân.

+ Chương trình, kế hoạch giúp cho cơ quan, tổ chức đạt được mục tiêu một cách tương đối chính xác. Chương trình, kế hoạch góp phần đảm bảo tính ổn định trong vận hành của cơ quan, tổ chức.

+ Chương trình, kế hoạch giúp tăng tính hiệu quả làm việc của cơ quan, tổ chức: có chương trình, kế hoạch tốt sẽ giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, nhân lực cho cơ quan, tổ chức trong các vận hành; có chương trình, kế hoạch tốt sẽ Giảm được rủi ro trong quy trình vận hành. Làm việc theo chương trình, kế hoạch giúp cho cơ quan chủ động công việc, biết làm việc gì trước, việc gì sau, không bỏ sót công việc.

+ Chương trình, kế hoạch giúp nhà quản lý chủ động ứng phó với mọi sự thay đổi trong quy trình điều hành cơ quan, tổ chức một cách linh hoạt mà vẫn đạt mục tiêu đã đề ra. Chương trình, kế hoạch giúp cho lãnh đạo cơ quan phân bổ và sử dụng hợp lý quỹ thời gian, huy động được các đơn vị giúp việc; bố trí lực lượng tập trung theo một kế hoạch thống nhất; phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng các đơn vị để thực hiện có hiệu quả những nhiệm vụ đã đề ra. Chương trình, kế hoạch đảm bảo cho thủ trưởng cơ quan điều hành hoạt động được thống nhất, tránh chồng chéo và mâu thuẫn trong việc lãnh đạo, chỉ đạo, phát huy được trí tuệ của tập thể lãnh đạo cơ quan.

+ Chương trình, kế hoạch làm cơ sở cho việc kiểm tra, giám sát, đánh giá mọi vận hành của cơ quan, tổ chức.

– Lịch làm việc đóng vai trò quan trọng để thực hiện hoạt động trong cơ quan, tổ chức một cách khoa học, nề nếp và hiệu quả. Lịch làm việc của cá nhân sẽ giúp cho cá nhân quản trị được thời gian cá nhân và thực hiện công việc được giao một cách hiệu quả.

2. Những yêu cầu của chương trình, kế hoạch công tác, lịch làm việc

✅ Mọi người cũng xem : làm dâu trăm họ là gì

a) yêu cầu của chương trình công tác

– Đảm bảo bám sát đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước.

– Đảm bảo tính trọng tâm, trọng điểm: xác định đúng hoạch định công tác, mục tiêu, trọng tâm và các công tác chính trong từng thời gian.

– Đảm bảo tính đồng bộ: triển khai đồng bộ tất cả các lĩnh vực công tác của cơ quan. Trên cơ sở đó sắp xếp theo thứ tự ưu tiên các việc.

– Tính đúng thẩm quyền: Xác định vấn đề nào thuộc tập thể lãnh đạo, bàn bạc trước khi quyết; vấn đề nào phải xin ý kiến cấp trên hoặc cấp uỷ đảng trước khi quyết liệt. Đối với các nội dung công việc trong chương trình phải xác định rõ cơ quan, đơn vị chịu trách nhiệm chủ trì và cơ quan, đơn vị chịu trách nhiệm phối hợp.

– Đảm bảo tính khả thi: Chương trình phải phù hợp với có khả năng và thời gian thực hiện.Tránh đưa quá nhiều lý do vào chương trình để rồi không thực hiện được.Khi lập chương trình cần có quỹ thời gian dự trữ, dự phòng những việc đột xuất.

– Đảm bảo tính hệ thống: tất cả các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan trực thuộc Chính phủ và UBND cấp tỉnh phải xây dựng chương trình công tác của mình phù hợp với chương trình công tác của Chính phủ. Phải đảm bảo sự ăn khớp giữa chương trình của cấp uỷ đảng cùng cấp với chương trình của cơ quan. Bảo đảm tính hệ thống giữa chương trình năm, 6 tháng với chương trình tháng, tuần.

b) yêu cầu của kế hoạch công tác

– Kế hoạch phải phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của cơ quan tổ chức.

– Kế hoạch phải đáp ứng được chủ trương quyết định của cấp trên.

– Nội dung của kế hoạch cần chỉ rõ danh mục những công việc dự kiến, nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) và phải thể hiện rõ các mục tiêu, nhiệm vụ, biện pháp và tiến độ cụ thể đối với từng việc.

– Các công việc phải được sắp xếp có hệ thống (tất cả các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan trực thuộc Chính phủ và Ủy ban nhân dân cấp tỉnh phải xây dựng kế hoạch công tác năm, 6 tháng, quý và tháng của mình phù hợp với chương trình công tác của Chính phủ), có trọng tâm, trọng điểm

– Các kế hoạch phải cân đối và ăn khớp với nhéu.

– Phải đảm bảo tính khả thi, tránh ôm đồm quá nhiều công việc.

✅ Mọi người cũng xem : ý định khởi nghiệp là gì

c) bắt buộc của lịch làm việc

– Đảm bảo tính chính xác khi xây dựng lịch làm việc: chính xác tên công việc; chính xác ngày, giờ thực hiện; chính xác địa điểm thực hiện; chính xác tên người thực hiện…

– Đảm bảo không có sự trùng lặp: không trùng lặp thời gian, địa điểm, con người khi thực hiện các công việc.

– Đảm bảo không bỏ sót: không bỏ sót việc; không bỏ sót một trong các yếu tố: thời gian, địa điểm, thành phần…

– Đảm bảo tính khả thi: khi xây dựng lịch phải tính toán, dự phòng thật sát thực tế. Tránh tối đa sự thay đổi ngay, điều chỉnh lịch làm việc.mặc khác, trong những trường hợp bất khả kháng vẫn phải có sự điều chỉnh lịch. Nhưng khi điều chỉnh cần có sự tính toán đến các yếu tố đảm bảo thực hiện được như thời gian, con người…

– Đảm bảo tính hiệu quả khi thực hiện: ngay từ khi xây dựng lịch cần tính đến các yếu tố ưu tiên: việc quan trọng hay không quan trọng, cần thiết hay không rất cần thiết để ưu tiên bố trí con người, địa điểm và thời gian, …Đồng thời, để đảm bảo khâu thực hiện được hiệu quả, ngay từ khi xây dựng lịch cũng cần tính đến các yếu tố dự phòng: dự phòng về thời gian, địa điểm, nhân sự…

✅ Mọi người cũng xem : thất thủ là gì

II. PHÂN LOẠI CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CÔNG TÁC, LỊCH LÀM VIỆC CỦA CƠ QUAN, TỔ CHỨC

✅ Mọi người cũng xem : họ nguyễn là gì

1. Phân loại chương trình

a) Phân loại theo cấp lãnh đạo

– Chương trình quản lý cấp lãnh đạo do lãnh đạo Trung ương định hướng.

– Chương trình quản lý cấp trung gian do lãnh đạo cấp tỉnh, thành phố, quận, huyện đưa ra.

– Chương trình cấp thừa hành do lãnh đạo từng công sở, phòng ban chuyên môn đưa ra.

b) Phân loại theo thời gian

– Chương trình công tác năm: là bản thể hiện những mục tiêu, những hoạch định, nhiệm vụ và các giải pháp lớn, quan trọng trong vận hành của cơ quan, đơn vị trong năm.

– Chương tình công tác nửa năm: có chương trình công tác 6 tháng đầu năm và chương trình công tác 6 tháng cuối năm. Thông thường, loại chương trình này chỉ áp dụng cho các bộ phận lớn với thường xuyên nhiệm vụ khác nhéu và cần phải tiến hành kiểm soát công việc chặt chẽ hơn.

– Chương trình công tác quý: để triển khai chương trình công tác năm.

Loại chương trình công tác này có tính chi tiết hơn chương trình năm.

– Chương trình công tác tháng: là chi tiết hóa những mục tiêu của chương trình công tác quý. nó thể hiện những công việc phải làm trong tháng.

– Chương trình công tác tuần: để xác định chi tiết, chính xác các hoạt động cần làm của cơ quan hoặc của lãnh đạo trong tuần.

– ngoài ra, do đặc điểm vận hành một số cơ quan còn có loại chương trình công tác nhiệm kỳ.

✅ Mọi người cũng xem : hạt điều rang muối bao nhiêu calo

2 Phân loại kế hoạch công tác

✅ Mọi người cũng xem : nồng độ nước hoa là gì

a) Theo thời gian dự kiến thực hiện

– Kế hoạch dài hạn: là những kế hoạch có nội dung lớn, quan trọng, có phạm vi ảnh hưởng rộng và thời gian tác động lâu dài (5 năm, 10 năm, 20 năm) với cơ quan, tổ chức.

– Kế hoạch trung hạn: là những kế hoạch chi tiết hóa những kế hoạch dài hạn, chiến lược trong những khoảng thời gian không dài. Thông thường, đó là kế hoạch năm.

– Kế hoạch ngắn hạn: là những kế hoạch cụ thể hóa những kế hoạch trung hạn, chỉ ra những công việc chi tiết, được thiết lập để thực hiện những mục tiêu ngắn hạn, chi tiết hóa bằng các vận hành trực tiếp làm sản phát sinh kết quả. Các kế hoạch loại này thường là kế hoạch nửa năm, kế hoạch quý, kế hoạch tháng hay kế hoạch tuần.

mặc khác, tất cả sự phân loại kế hoạch như trên chỉ mang tính tương đối.

✅ Mọi người cũng xem : commercial law là gì

b) Theo phạm vi tác động

– Kế hoạch chiến lược: là loại kế hoạch đề cập đến các mục tiêu có tính tổng quát cao. Loại kế hoạch này có tầm ảnh hưởng rộng lớn, bao quát thường xuyên khía cạnh khác nhau của tổ chức và định hướng chung cho sự phát triển chung của cơ quan, tổ chức.

– Kế hoạch tác nghiệp:

là loại kế hoạch cụ thể các mục tiêu của kế hoạch chiến lược thành những mục tiêu cụ thể, chỉ ra chính xác những việc cần phải làm và cách thức tiến hành các công việc đó.

✅ Mọi người cũng xem : đa nang buồng trứng là gì

 c) Theo lĩnh vực hoạt động

– Kế hoạch hoạt động của cơ quan.

– Kế hoạch công tác của lãnh đạo.

– Kế hoạch vận hành của văn phòng…

3. Phân loại lịch làm việc

✅ Mọi người cũng xem : key account specialist là gì

a) Theo chủ thể vận hành

– Lịch làm việc của cơ quan, đơn vị;

– Lịch làm việc của cá nhân.

✅ Mọi người cũng xem : phong cách thiết kế 3d là gì

b) Theo thời gian

– Lịch làm việc một tuần (lịch công tác tuần).

– Lịch làm việc mỗi ngày: thường chỉ áp dụng cho cá nhân.

III. KỸ NĂNG XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CÔNG TÁC, LỊCH LÀM VIỆC CỦA CƠ QUAN, TỔ CHỨC

✅ Mọi người cũng xem : một duyên hai nợ ba tình là gì

1. Căn cứ để lập chương trình, kế hoạch công tác

– Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ chung của cơ quan: giúp việc xây dựng nội dung chương trình, kế hoạch công tác không bị trái thẩm quyền.

– Căn cứ vào chủ trương chung của cấp trên: đó là các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước trong từng thời kỳ.

– Căn cứ vào chương trình, kế hoạch công tác được giao hoặc bắt buộc của cơ quan quản lý cấp trên đối với vận hành của tổ chức.

– Căn cứ vào đề nghị của các bộ phận, đơn vị cấp dưới.

– Căn cứ vào quy mô, tính chất và yêu cầu thực tiễn công việc: đặc điểm tình hình chung của cơ quan trên tất cả các lĩnh vực công tác. Trong đó, chú ý tới công tác tồn đọng từ thời gian trước chuyển sang.

– Căn cứ vào điều kiện, nguồn lực và có khả năng của cơ quan, tổ chức: kinh phí; phương tiện làm việc; quỹ thời gian; nhân lực (số lượng và trình độ cán bộ) có trong khoảng thời gian thực hiện chương trình, kế hoạch.

✅ Mọi người cũng xem : mũi là gì giác

2. quy trình lập chương trình, kế hoạch công tác

✅ Mọi người cũng xem : hộp gen tiếng anh là gì

a) quá trình lập chương trình công tác

Bước 1: bắt buộc các đơn vị gửi đăng ký khối lượng công việc thuộc thẩm quyền giải quyết của thủ trưởng cơ quan.

Bước 2: Xây dựng dự thảo chương trình làm việc.

Bước 3: Lấy ý kiến góp ý (nếu có).

Bước 4: Thông qua chương trình.

Bước 5: Ban hành, sao gửi các cơ quan, đơn vị để thực hiện; lưu trữ theo quy định.

✅ Mọi người cũng xem : âm thanh không gian là gì

b) quá trình lập kế hoạch công tác; quá trình lập kế hoạch gồm các bước cơ bản sau:

Bước 1: thống kê, chọn lựa và dự kiến nội dung đưa vào kế hoạch. Đây là giai đoạn tìm kiếm thông tin, nắm bắt cơ hội.

Bước 2: Xác định mục tiêu – Cần phải xác định chi tiết và chính xác.

Bước 3: Phân tích nguồn lực

– Xác định sự hỗ trợ từ cấp trên (chủ trương, chính sách, quy định hiện hành của Đảng và Nhà nước);

– Phân tích có khả năng của cơ quan, tổ chức về thời gian, kinh phí, nhân lực, phương tiện…

– Phân tích các yếu tố khách quan khác: điều kiện kinh tế, văn hóa xã hội, môi trường…

Bước 4: Xây dựng phương án hành động: Xây dựng hệ thống các vận hành để thực hiện các mục tiêu.

Bước 5: Soạn thảo kế hoạch; thông qua kế hoạch và đưa vào thực hiện.

✅ Mọi người cũng xem : độ đạm nước mắm là gì

3. Bố cục chương trình, kế hoạch công tác

Ngoài các thành phần thể thức theo quy định, riêng bố cục nội dung của chương trình, kế hoạch công tác gồm ba phần chính sau đây:

a) Phần mở đầu

– Trình bày khái quát những vấn đề được xác định là cơ sở khoa học cho việc xây dựng chương trình, kế hoạch.

– Trình bày khái quát những thuận lợi và điều kiện.

– Nêu rõ các căn cứ pháp lý cho việc xây dựng chương trình, kế hoạch

– Trình bày mục đích của lập chương trình, kế hoạch.

b) Phần nội dung

– Nêu rõ mục tiêu, nhiệm vụ chương trình, kế hoạch và biện pháp thực hiện.

– Các khó khăn, phương thuận tiện thực hiện.

– Các đối tượng được phân công thực hiện.

– Trình tự triển khai, tổ chức thực hiện…, các biện pháp đảm bảo thực hiện, chế độ trách nhiệm.

– Thời gian kiểm tra, đánh giá, sơ kết, tổng kết. Các cách thức khen thưởng, kỷ luật.

c) Phần kết luận

– Trình bày triển vọng của việc thực hiện kế hoạch.

– Nêu các đề xuất, kiến nghị

4. Bố cục lịch công tác hàng tuần

– Bố cục lịch làm việc của cơ quan (lịch công tác tuần)

Đảm bảo nội dung thể hiện được các yếu tố chính sau:

+ Tên công việc: cần ghi chính xác tên công việc.

+ Thời gian thực hiện: cần ghi chính xác ngày, tháng, năm, giờ, phút.

+ Địa điểm thực hiện: chính xác tên phòng, số phòng, tên nhà, số nhà.

+ Nhân sự: ghi chính xác thành phần.

– Bố cục lịch làm việc của đơn vị và của cá nhân hàng tuần. Đảm bảo nội dung thể hiện được các hoạt động chính của lãnh đạo và sự tham gia của các đơn vị, cá nhân liên quan; thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc; địa điểm; thành phần; người chủ trì, cá nhân hoặc đơn vị chịu trách nhiệm về tài liệu, hậu cần…

✅ Mọi người cũng xem : pkt/s là gì

IV. TỔ CHỨC CÔNG VIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA CÁ NHÂN

1. Lập kế hoạch công tác

Tất cả những người quản lý công việc và thời gian cá nhân tốt đều đặn bắt đầu từ việc lập kế hoạch cá nhân.Trước tiên, công chức, viên chức cần lập được danh sách những công việc cần làm. Cần lưu ý một vài vấn đề:

– Không làm quá tải danh sách công việc mà hãy lập sát với thực tế;

– Lập kế hoạch cho những công việc dài lâu và cho cả những công việc trước mắt;

– Kiên quyết không gạch bỏ ra ngoài danh sách những công việc chưa làm hoặc chưa hoàn thành xong;

– Lập kế hoạch cho cả những việc nhỏ.

✅ Mọi người cũng xem : buôn bán hàng giả là vi phạm gì

2. Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên

– Theo mức độ quan trọng.

– Theo mức độ cấp thiết hay không cấp thiết. Cấp thiết Không cấp thiết

Quan trọng 1 2 . Không quan trọng 3 4

Trên cơ sở bốn trường hợp trên, công chức viên chức đưa ra quyết định là phải làm ngay hay lên kế hoạch để làm sau hoặc không cần làm; tự làm hay giao cho ai đó làm.

– Nếu công việc cần ưu tiên nhất là công việc lớn thì hãy phân chia ra thành những công việc nhỏ để hoàn thành theo thời gian cho phép.

3. Tự đặt mục tiêu và xác định thời gian cần hoàn thành

Công chức, viên chức cần nắm và hiểu rõ các nhiệm vụ và nội dung công việc cụ thể được giao với những mục tiêu chi tiết và lượng thời gian dành cho công việc đó; trên cơ sở quỹ thời gian mình có, phân phối thời gian cho từng việc và đặt mục tiêu cụ thể cho từng việc với lượng thời gian đó có khả năng đem lại. Luôn đặt ra mục tiêu hoàn thành công việc ngay từ lần đầu tiên.

có khả năng lập bảng để theo dõi công việc như sau:

Thứ tự ưu tiên Tên công việc Mục tiêu cần đạt Thời gian hoàn thành

1

2

4. Tự kiểm tra, đánh giá kết quả công việc

Tự công chức, viên chức kiểm tra, đánh giá và rút kinh nghiệm về việc thực hiện công việc của mình trong thời gian đã bị tiêu hao.Việc kiểm tra, đánh giá này phải nhiều để tránh lãng phí thời gian của cá nhân.

Kiên quyết điều chỉnh thời gian cho những công việc mà mình cho là không cần thường xuyên thời gian đến như vậy.Nắm được những công việc chưa làm hoặc chưa hoàn thành xong để bố trí thời gian phù hợp cho nó.

5. Dự kiến các tình huống đột xuất

Để sử dụng quỹ thời gian của cá nhân hiệu quả, công chức, viên chức cần lên kế hoạch rất sát với thực tế. mặc khác, trong kế hoạch, cá nhân phải dự kiến được các tình huống đột xuất để có thể dự phòng được thời gian cần cho các việc đột xuất đó. Dự kiến trước những khoảng thời gian gián đoạn có thể xảy ra để có những công việc khác thay thế hoặc lấp đầy thời gian đó;

6. Sắp xếp giấy tờ tài liệu ở nơi làm việc gọn gàng ngăn nắp

Thay vì phải mất thời gian cho việc lục tìm văn bản, giấy tờ, tài liệu mỗi khi cần, công chức, viên chức cần tổ chức sắp xếp giấy tờ tài liệu ở nơi làm việc gọn gàng ngăn nắp. Mỗi một công việc chi tiết cần phải lập hồ sơ theo đúng quá trình. giấy tờ phải được sắp xếp trên giá hoặc trong tủ một cách khoa học, thuận tiện lợi cho việc tra tìm. Mỗi một lĩnh vực, công việc do bản thân phụ trách cần có giấy tờ nguyên tắc đảm bảo tính cập nhật, đầy đủ và được sắp xếp logíc để đáp ứng hiệu quả cho công việc.

Việc sắp xếp hồ sơ, tài liệu cá nhân còn là sự sắp xếp gọn gàng, khoa học trong máy tính cá nhân để khi cần tra tìm được nhanh chóng và tiện.

7. Quản lý thời gian của cá nhân

Quản lý thời gian là hành động kiểm soát các sự kiện của cá nhân, Vì vậy quản lý thời gian không đơn thuần chỉ là vấn đề thời gian mà chính là vấn đề quản lý bản thân trong mối liên hệ với thời gian. Vì vậy, công chức, viên chức cần:

– Nắm rõ quỹ thời gian tối đa và tối thiểu mà mình có được để giải quyết các công việc.

– Biết kết hợp giải quyết các nhiệm vụ cùng loại hoặc có liên quan đến cùng một đối tượng, cùng một địa bàn, …để bớt chi phí thời gian.

– Không lãng phí thời gian; không chần chừ. Tóm lại, nếu có tiềm lực quản lý và sử dụng thời gian cá nhân, công chức, viên chức sẽ giải quyết được thường xuyên công việc một cách hiệu quả.

CÂU HỎI THẢO LUẬN

1. Anh/Chị hiểu như thế nào là một chương trình, kế hoạch, lịch làm việc chất lượng? 2. Anh/Chị hãy kể tên những chương trình, kế hoạch, lịch làm việc trong cơ quan anh/chị? 3. Anh/Chị hãy nêu các nguyên tắc cơ bản phải tuân thủ khi xây dựng kế hoạch? 4. Theo anh/chị làm như thế nào để có được một chương trình, kế hoạch, lịch làm việc chất lượng? 5. Anh/Chị hãy nhận xét, đánh giá về những chương trình, kế hoạch, lịch

làm việc trong cơ quan của mình?



Các câu hỏi về văn bản kế hoạch là gì


Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê văn bản kế hoạch là gì hãy cho chúng mình biết nhé, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình cải thiện hơn trong các bài sau nhé <3 Bài viết văn bản kế hoạch là gì ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết văn bản kế hoạch là gì Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết văn bản kế hoạch là gì rât hay ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nhé!!

Các Hình Ảnh Về văn bản kế hoạch là gì


Các hình ảnh về văn bản kế hoạch là gì đang được chúng mình Cập nhập. Nếu các bạn mong muốn đóng góp, Hãy gửi mail về hộp thư [email protected] Nếu có bất kỳ đóng góp hay liên hệ. Hãy Mail ngay cho tụi mình nhé

Tham khảo thông tin về văn bản kế hoạch là gì tại WikiPedia

Bạn có thể tham khảo thêm nội dung chi tiết về văn bản kế hoạch là gì từ web Wikipedia.◄ Tham Gia Cộng Đồng Tại

???? Nguồn Tin tại: https://vietvan.vn/hoi-dap/

???? Xem Thêm Chủ Đề Liên Quan tại : https://vietvan.vn/hoi-dap/

Related Posts

About The Author

Add Comment